Google 氧气计划(Project Oxygen)
Engineers generally think managers are at best a necessary evil, but mainly they get in the way, create bureaucracy, and screw things up.
Google 氧气计划（员工对领导力的需求）
1、当一个好教练
给予团队明确、建设性回馈，平衡正面和负面评价；经常性地安排一对一沟通，根据个人的专长来建议相关问题的解决方式
2、权力下放团队
领导者别事必躬亲，给成员自由发挥的空间，有需要时让他们能找得到你，给予一些长期的专案，帮助团队解决大的、系统性问题
3、保持高度兴趣
领导者对团队成员的成就和福祉保持高度兴趣，了解团队，让新成员觉得他是受团队欢迎的，你了解他的价值，降低过渡期焦虑
4、切忌优柔寡断
注重生产力，用结果来证明一切，把注意力集中在团队关键成就方面，将团队的工作按重要性排序，并利用你的职位帮团队移除障碍
5、善于沟通分享
聆听团队声音、问题和忧患，分享资讯并致力于解决问题；目标及其他信息沟通清晰而直接，忌拐弯抹角，奖励直言有讳的发言
6、真实帮助成长
领导者有能力和意愿，能从实际的角度，帮助他的团队成员计划他们的职业生涯，根据组织及个人的维度给予具体的指导与分享
7、愿景策略明确
即使是在最糟的低谷，也要确保团队上下认同一致的目标和策略；让成员参与愿景设立，不断提升目标，有实现目标阶段性策略
8、拥有关键技术
领导者拥有在某些领域的突出技术或关键能力，能够帮助团队解决专业性问题挑战：必要的话，把袖子卷起来，跟团队一起工作吧
最后修改于 2022-04-03
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